達(dá)康公司召開上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)
7月23日，達(dá)康公司上半年經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)在218會(huì)議室召開。公司高管、中層、助理、管理技術(shù)人員及職能中心相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)和工作部署，分析了上半年各分（子）公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題、需職能中心協(xié)助解決的事項(xiàng)及下半年工作目標(biāo)及措施。
為了使會(huì)議取得實(shí)效，避免流于形式，今年，公司創(chuàng)新會(huì)議模式，采取各單位分別召開，意在針對(duì)各單位存在的不同的問題，因地制宜制定不同的解決辦法。
會(huì)上，財(cái)務(wù)中心作了各單位上半年財(cái)務(wù)分析報(bào)告；管理運(yùn)營中心通報(bào)了上半年各單位績效管理考核情況。根據(jù)各單位提出的需職能中心、營銷分公司解決、說明的事項(xiàng)，相關(guān)部門給予了逐一解答。
公司總經(jīng)理劉玉江對(duì)各單位經(jīng)營指標(biāo)的完成情況作了簡要評(píng)述，公司下半年仍然要把減虧增效作為中心任務(wù)來抓，要緊緊圍繞優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行；提高生產(chǎn)裝置運(yùn)行質(zhì)量，確保達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)；強(qiáng)化營銷管理，提高公司經(jīng)營業(yè)績，以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
公司董事長、黨委書記朱壽濤在會(huì)議上作了重要講話。一是要面對(duì)困難、樹立信心，緊咬既定目標(biāo)不動(dòng)搖。二是對(duì)各單位上半年所取得的成績給予肯定，對(duì)存在的問題要求各單位查找原因、制定措施、認(rèn)真落實(shí)、限期整改。三是工作中要?jiǎng)?chuàng)新思維，敢于擔(dān)當(dāng)，改變原有經(jīng)營理念。營銷分公司要充分發(fā)揮出企業(yè)強(qiáng)力引擎的作用，創(chuàng)建有鮮活競爭力的營銷團(tuán)隊(duì)，始終把握好營銷工作的核心是要為客戶提供增值服務(wù)；各職能中心要切實(shí)發(fā)揮好為生產(chǎn)單位提供服務(wù)和協(xié)調(diào)的功能，走到基層去了解和掌握基本信息。四是加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，保質(zhì)量保進(jìn)度，要通過發(fā)展新產(chǎn)業(yè)來擺脫困局。五是落實(shí)是關(guān)鍵。要提高執(zhí)行力，以服從的態(tài)度、敬業(yè)的精神，不折不扣地把行動(dòng)轉(zhuǎn)化為結(jié)果。
下半年，新的產(chǎn)業(yè)已按部就班的實(shí)施，大家要心往一處想，勁往一處使，堅(jiān)信公司的明天會(huì)越來越美好。
達(dá)康公司
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