達(dá)康公司召開(kāi)2016年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議
3月9日，公司召開(kāi)了2016年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，會(huì)議對(duì)2015年工作進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)研究部署2016年各項(xiàng)工作，明確了工作思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及為完成指標(biāo)而必須落實(shí)的具體措施。表彰獎(jiǎng)勵(lì)了在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、先進(jìn)工作者和安全先進(jìn)個(gè)人。會(huì)議由副總經(jīng)理趙雁寧主持。
會(huì)上，財(cái)務(wù)中心做了2015年公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告；管理運(yùn)營(yíng)中心做了公司2015年度績(jī)效管理考核結(jié)果通報(bào)和2016年績(jī)效管理考核說(shuō)明；其他各單位匯報(bào)了各項(xiàng)工作完成情況。各分（子）公司、職能中心負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)前工作中的成績(jī)、存在的問(wèn)題進(jìn)行了客觀的分析和總結(jié)，提出了解決的措施和辦法，并簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)。
總經(jīng)理劉玉江做了《創(chuàng)新思維謀劃 精益求精做事 在新常態(tài)中走出達(dá)康發(fā)展增效之路》的工作報(bào)告，報(bào)告總結(jié)、分析了公司2015年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及采取的行之有效的措施，確定了2016年工作思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和具體措施。2016年的主要工作思路是：以“強(qiáng)化管理、降本增效、改革創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的經(jīng)營(yíng)方針，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和新項(xiàng)目建設(shè)、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)兩條主線，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，著力調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，提升規(guī)范化和科學(xué)化管理水平，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，保持企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。為完成任務(wù)目標(biāo)，從績(jī)效管理、管理流程、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化等九個(gè)方面提出工作要求，各單位以此制定具體措施，抓好貫徹落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)公司各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
會(huì)議最后，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記朱壽濤做了重要講話，首先回顧了近三年的主要工作：在戰(zhàn)略發(fā)展、新項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)、優(yōu)化機(jī)構(gòu)人員等方面取得的成績(jī)給予肯定，同時(shí)指出了在防范歷史遺留問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)、閑置資產(chǎn)占用資金、項(xiàng)目管理缺失、專(zhuān)業(yè)人才匱乏、管理水平亟待提高、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)理念、工作協(xié)調(diào)不暢通、工作作風(fēng)不踏實(shí)等方面存在的問(wèn)題，并提出了持續(xù)改進(jìn)的要求。其次對(duì)今后的發(fā)展講了三點(diǎn)意見(jiàn)，一是確定了新時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略：“搭建平臺(tái)，整合資源，提質(zhì)增效，創(chuàng)新發(fā)展”，打造精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和具有相當(dāng)規(guī)模的“中心化驗(yàn)室”；二是要進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，在思維方式上要變革，要進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，健全和完善管控體系和責(zé)任體系。要在組織體系設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、評(píng)價(jià)約束機(jī)制、監(jiān)管體系設(shè)置、干部隊(duì)伍建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)行改革，真正通過(guò)體制、機(jī)制的改革，把公司塑造成一個(gè)管理高效的現(xiàn)代企業(yè)；三是建設(shè)積極進(jìn)取、充滿活力的企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、向心力，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高自身素質(zhì)，構(gòu)筑“顧大局，能包容，勇于創(chuàng)新，執(zhí)著追求”的企業(yè)宣言。
這次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明晰了思路、確定了目標(biāo)。我們要抓準(zhǔn)、抓住、抓好公司的發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做到胸中有數(shù)、行動(dòng)有策，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、攻堅(jiān)克難的拼搏意志，抓好重點(diǎn)帶動(dòng)全局，把公司的發(fā)展藍(lán)圖一步步變成現(xiàn)實(shí)。
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