達(dá)康公司召開上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)
為全面總結(jié)公司上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況，準(zhǔn)確把握公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，發(fā)掘亮點(diǎn)，分析問(wèn)題，部署下半年工作任務(wù)。8月8日至9日，公司在218會(huì)議室召開2016年上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。公司高管、中層、助理、管理技術(shù)人員及職能中心相關(guān)人員參加本次會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理劉玉江主持。
上半年的會(huì)議采取分單位召開，旨在有針對(duì)性地分析和解決問(wèn)題，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)和工作安排。會(huì)上，財(cái)務(wù)中心作了各單位上半年財(cái)務(wù)分析報(bào)告；管理運(yùn)營(yíng)中心通報(bào)了上半年各單位績(jī)效管理考核情況；各分、子公司的負(fù)責(zé)人分別就上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、年度重點(diǎn)工作完成情況、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的主要困難及原因分析、下半年工作重點(diǎn)及安排以及提請(qǐng)公司協(xié)助解決事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行了交流發(fā)言。
公司總經(jīng)理劉玉江對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況作了簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)，提出了指導(dǎo)意見，強(qiáng)調(diào)公司下半年仍然要把“挖潛降本、減虧增效”作為中心任務(wù)來(lái)抓。一要緊緊圍繞優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，降低生產(chǎn)成本；二要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行；三要提高生產(chǎn)裝置運(yùn)行質(zhì)量，確保達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)；四要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，著力提升員工隊(duì)伍素，確保人的技能適應(yīng)崗位需要；四要強(qiáng)化營(yíng)銷管理，做好售后服務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
最后，公司董事長(zhǎng)、黨委書記朱壽濤作了重要講話。他強(qiáng)調(diào)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)才是硬道理，才能為公司生存和發(fā)展打下基礎(chǔ)。上半年公司整體運(yùn)營(yíng)比較平穩(wěn)，但也存在諸多問(wèn)題，需要各單位在下半年逐一落實(shí)解決。并針對(duì)存在的問(wèn)題及如何做好下半年工作，提出了意見。一是要求公司全體員工要上下一心，迎難而上，以良好的身心狀態(tài)，保持高昂斗志，堅(jiān)定不移完成今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)；二是對(duì)各單位上半年所取得的成績(jī)給予肯定，對(duì)存在的問(wèn)題要求各單位查找原因、制定措施、認(rèn)真落實(shí)、限期整改。三是持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面完成全年工作任務(wù)，要求全員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部工作中要?jiǎng)?chuàng)新思維，敢于擔(dān)當(dāng)，秉持求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，馬上就辦的工作作風(fēng)。特別是營(yíng)銷分公司要充分發(fā)揮出營(yíng)銷“龍頭”的作用，打造一支能打勝仗、敢打勝仗的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；各職能中心要切實(shí)發(fā)揮好為生產(chǎn)單位提供服務(wù)和協(xié)調(diào)的功能，多下基層了解和掌握一線信息。四是加快雙氧水項(xiàng)目的填平補(bǔ)齊，要盡快確定技改提產(chǎn)的方案，并聘請(qǐng)相關(guān)專家和技術(shù)人員認(rèn)真論證，嚴(yán)格審查圖紙，科學(xué)決策。要拉出技改實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃，確保年內(nèi)實(shí)施完成。五是做好安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作，通過(guò)大規(guī)模安全培訓(xùn)加強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理。六是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善人力資源管理模式。
|
