達康公司塑制品廠精益現(xiàn)場6S管理項目正式啟動
8月21日，達康公司塑制品廠精益現(xiàn)場6S管理項目啟動大會在公司中心會議室隆重召開，公司董事長朱壽濤、副總經(jīng)理張漢武、各單位相關(guān)管理和技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干、重慶新益為咨詢顧問老師等共80余人參會。
6S精益現(xiàn)場管理是指整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)。6S管理是用于工作現(xiàn)場管理的一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能夠解決現(xiàn)場臟亂差、雜亂無章、效率低下、安全隱患多、材料損耗浪費大等問題。達康公司6S管理項目的主要方針為：突破傳統(tǒng)的管理理念，打造卓越的管理團隊，構(gòu)建科學(xué)的管理體系，實現(xiàn)滿意的成本收益。主要目標為: 提高效率，消除浪費，科學(xué)管理，精益求精。
會議開始，塑制品廠經(jīng)理劉銳對6S管理項目組織機構(gòu)和管控制度做了介紹。為確保公司6S管理取得最大實效，公司成立了精益現(xiàn)場推進委員會，由董事長朱壽濤擔任組長、副總經(jīng)理趙雁寧擔任常務(wù)副組長。
根據(jù)塑制品廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況，本次6S管理樣板工程共設(shè)9組，分別是紙袋吹膜組、拉絲組、圓織組、成品組、集裝袋組、裝卸組、成品庫房組、原料庫房組、辦公區(qū)域組。公司副總經(jīng)理張漢武分別為9個分組的樣板區(qū)授牌。
.jpg)
授牌儀式結(jié)束，樣板區(qū)圓織組代表蒲建軍做了表態(tài)發(fā)言，蒲建軍表示，將在達康公司和推進委員會的帶領(lǐng)下，認真學(xué)習相關(guān)理論知識，將6S管理執(zhí)行落地，通過6S管理推進工作的展開，做到“我的區(qū)域我清掃、我的設(shè)備我維護”，緊密配合公司的項目推進工作，同步提高公司的整體管理水平。
隨后，重慶新益為咨詢公司項目顧問李爭鳴老師做了發(fā)言。李爭鳴老師強調(diào)，6S變革，只有開始沒有結(jié)束！未來的變革工作將非常辛苦，團隊要做好打硬仗的準備。我們顧問老師在整個項目推動過程中，更多是扮演教練的角色，職能是為團隊指導(dǎo)工作方向，傳授工作方法和先進工具，具體工作還是得靠大家去實現(xiàn)落地，希望各團隊以最快的時間進入狀態(tài)，無理由、無借口，配合本次6S變革行動。
最后，公司副總經(jīng)理張漢武對6S管理項目的啟動和推進做了動員講話。張總說，6S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本手段，它通過對現(xiàn)場科學(xué)合理的定置及清理整頓，使現(xiàn)場信息一目了然，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個平安、文明、整潔、高效的工作環(huán)境，解決公司內(nèi)部存在的問題，從而塑造企業(yè)的良好形象，實現(xiàn)我們共同的理想。通過實施6S管理，不但能創(chuàng)立良好的工作環(huán)境、提高工作效率，而且能為保證產(chǎn)品質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)，因此卓越的現(xiàn)場管理已成為衡量一個企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定提供滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)，它能最直觀的體現(xiàn)企業(yè)能達到的管理水平，提升顧客的信任感，也就是說6S是企業(yè)的形象代言人。
張總強調(diào)，公司首先在塑制品公司推行6S，繼而在全公司范圍內(nèi)推行，公司將6S管理工作做為下一階段工作的中心任務(wù)來抓，其目的有以下三點：一是通過推進6S活動，提高全體員工的管理意識，提升員工基本素質(zhì)，打造一支富有團隊精神、主人翁精神的員工隊伍；二是通過整潔、有序的工作環(huán)境，樹立公司企業(yè)形象，營造公司企業(yè)文化，創(chuàng)造良好的工作氛圍；三是建立有責、有序、高效的系統(tǒng)管理體系，不斷獲取并運用先進的管理思想和管理方法，使公司得以持續(xù)改進、提升。
張總強調(diào)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)要認真領(lǐng)會6S管理的內(nèi)容，要親自抓，把員工的整理、整頓、清掃等納入基本工作要求，持續(xù)改善作業(yè)現(xiàn)場，最終達到制度化、習慣化、常態(tài)化，使公司的管理水平實現(xiàn)新的飛躍。
|
